Portfölj · Stockholm · vaken version
Anestesisjuksköterska som leder vidare. Jag tar med mig lugnet, strukturen och människokänslan från operationssalen in i IT-projekt – och den glädjen att få ett team att fungera. Här räknar vi story points istället för baklänges från tio.
01
I anestesin lär man sig att hålla i trådarna när mycket händer samtidigt. Att lyssna, prioritera och få ett team att dra åt samma håll – även när läget är skarpt. Det är samma hantverk som projektledning, och jag trivs i det. Bonus: backlogen ber sällan om mer propofol.
Jag har arbetat som anestesisjuksköterska och tar nu, med stor entusiasm, steget mot en ny roll: att leda IT-projekt. Just nu studerar jag till IT-projektledare vid IT-Högskolan i Stockholm, där jag fördjupar mig i agila metoder, kommunikation och att driva arbete från behov till resultat. (Ja, jag går på föreläsningar vaken. Det är en omställning.)
Jag söker miljöer där teknik och människor möts – och där omsorgen om resultatet är lika självklar som omsorgen om dem som ska använda det. Jag går in i det nya med samma positiva energi som jag tar med till ett team: nyfiken, närvarande och glad att få saker att hända tillsammans.
02
Samma ryggrad: ansvar, samordning och att skapa trygghet när det är mycket i rörelse – gärna med ett leende. Och kaffe. Alltid kaffe.
Bakgrund
Arbete där kommunikation, dokumentation och samarbete mellan yrkesgrupper inte är mjuka mervärden – de är det som får patienten och teamet att vara trygga. Jag har lärt mig att hålla huvudet kallt, prioritera rätt och ta ansvar för helheten, utan att tappa värmen i rummet. Och att säga «andades du in den här?» med precis rätt dos allvar.
Övergång
Skillnaden är arenan, inte kärnan. En överlämning inför operation och en daily handlar båda om läge, nästa steg och att ingen lämnas utanför. Skillnaden? I daily får kaffet stanna framme. Jag översätter den erfarenheten till struktur, tempo och tydliga leveranser – och jag gör det gärna.
Nu
Jag utbildar mig till IT-projektledare med fokus på agila arbetssätt, projektmodeller, krav, risk och att leda team mot gemensamma mål. Sprintar istället för jour. Jag ser fram emot LIA och uppdrag där jag får leda på riktigt.
Framåt
Jag vill driva IT-projekt där användaren syns, teamet vet vart vi är på väg och kvaliteten inte offras när tempot stiger. Öppen för LIA, samtal och framtida uppdrag – och glad att ta nästa steg.
03
| I vården | I projektet |
|---|---|
| Patienten i centrum | Användaren i centrum |
| Överrapportering | Kunskapsöverföring |
| Tvärprofessionellt team | Utveckling, kund och intressenter |
| Prioritering under tidspress | Scope, backlog och tidplan |
| Journal och spårbarhet | Dokumentation och uppföljning |
| Trygghet i skarpt läge | Risk, kvalitet och leverans |
| Hålla andan | Hålla scope |
04
IT-projektledare vid IT-Högskolan i Stockholm – YH-examen på 300 poäng, med 20 veckors LIA.
60p
Från behovsanalys till leverans: planera, leda och driva IT-projekt.
40p
Scrum, Lean och att agera projektledare och Scrum Master i praktiken.
40p
Modeller, grupprocesser och hur team faktiskt får saker gjorda.
20p
Konsultmässighet, intressenter och att förstå vad som ska levereras.
20p
Struktur som gör projektet spårbart, delbart och möjligt att följa upp.
100p
Skarp praktik hos företag – där ledarskapet möter verkliga leveranser. Den enda LIA där man vill att systemet vaknar.
05
Jag tar gärna samtal om LIA, nätverkande och hur erfarenhet från anestesi blir ett plus i IT-projekt. Hör av dig på LinkedIn – ingen remiss behövs, och du får vara vaken hela samtalet.
LinkedIn — Maggie Hao Ji Man